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Las mayores fusiones y adquisiciones empresariales de la historia

Las mayores fusiones y adquisiciones empresariales de la historia

Microsoft anunció el 18 de enero la mayor adquisición de su historia: $68.700 millones por Activision Blizzard. Pero este acuerdo ni siquiera se acerca a la magnitud de otras adquisiciones.

En el mundo empresarial, la compra o la fusión con una empresa prometedora es habitual. Estas operaciones suelen producirse como parte de las estrategias de crecimiento y se producen por diversas razones.

Las empresas implicadas pueden estar buscando expandirse a una nueva industria o línea de productos, aumentar su cuota de mercado y su alcance, o debilitar a la competencia. Las fusiones y adquisiciones de este tipo se producen constantemente, tanto a nivel nacional como internacional.

A continuación, hemos preparado las principales adquisiciones empresariales (incluidas las fusiones) más impresionantes en términos de dinero:

Vodafone paga $181.000 millones por Mannesmann AG

Vodafone compra annesmann AG

En 1999, el Grupo Vodafone anunció su intención de comprar el gigante alemán de las telecomunicaciones Mannesmann AG. La adquisición se selló finalmente en febrero de 2000, después de que Mannesmann aceptara la oferta de Vodafone de $180.950 millones, lo que convirtió a esta adquisición en el mayor acuerdo de fusión y adquisición jamás registrado.

Además, el acuerdo convirtió a Vodafone en el mayor operador de telefonía móvil del mundo y preparó el terreno para numerosas adquisiciones de gran valor en el espacio de las telecomunicaciones móviles en los años siguientes. Sin embargo, la operación no salió del todo bien para Vodafone, tal vez porque el momento fue malo: ocurrió justo antes del estallido de la burbuja tecnológica, que hizo estallar los mercados bursátiles.

Fusión de AOL y Time Warner: $165.000 millones

En 2000, durante las últimas etapas de la era de las puntocom, AOL y Time Warner se dieron la mano en un acuerdo de fusión de $165.000 millones. En ese momento, AOL buscaba aumentar su cuota de mercado, con el objetivo de poner fin a la hegemonía de Time Warner en la industria del entretenimiento y las noticias.

Sin embargo, los beneficios tan esperados de la fusión nunca se materializaron del todo. Las dos empresas diferían en el estilo de gestión y la cultura, lo que no hizo más que aumentar tras el estallido de la burbuja de las puntocom y la posterior recesión. Cuando las acciones de AOL se desplomaron, Verizon la compró por $4.400 millones, lo que supuso una gran pérdida para la empresa, uno de los mayores fracasos en la historia de las fusiones y adquisiciones.

Adquisición de Verizon y Vodafone: $130.000 millones

La operación de $130.000 millones de 2013 permitió a Verizon pagar su división de telefonía móvil en Estados Unidos, Verizon Wireless, fundada en 1999 tras la fusión de Airtouch de Vodafone y la división de móviles de Bell Atlantic.

En aquel momento, la operación fue la tercera más grande de la historia -en dos de las cuales había participado Vodafone-. Como parte del acuerdo, Verizon Communications se hizo con el control total de Verizon Wireless de la británica Vodafone, lo que supuso el fin de los 14 años de permanencia de Vodafone en el mercado de las telecomunicaciones de Estados Unidos. La operación aumentó las carteras de los inversores de Vodafone, que se embolsaron 54.300 millones de libras.

Desde la perspectiva de Verizon, puso fin a una relación a menudo turbulenta con Vodafone que duró más de una década.

Anheuser-Busch InBev compra SABMiller -$104.000 millones

Anheuser-Busch InBev compra SABMiller

En 2016, la mayor cervecera del mundo compró a su rival por valor de $104.000 millones en una fusión. Anheuser-Busch InBev (productora de Corona, Budweiser y Stella Artois) adquirió la londinense SABMiller (fabricante de Fosters, Castle Lager y Redd's) en una fusión que estaba prevista.

Uno de los objetivos de la fusión era crear una empresa capaz de competir eficazmente en regiones emergentes con gran potencial de crecimiento. Según los directivos de AB InBev, América Latina y África ofrecían las mejores oportunidades para que el gigante cervecero se expandiera en mercados de rápido crecimiento, lo que se traduciría en mayores ingresos y cuotas de mercado.

Conclusión

Como se ha demostrado, no todas las fusiones y adquisiciones empresariales más importantes del mundo tuvieron éxito. Muchas se llevaron a cabo con perspectivas de éxito durante condiciones económicas favorables, pero aun así acabaron fracasando.

Hay múltiples factores a tener en cuenta cuando se habla de fusiones que salieron mal. Los conflictos internos, como las diferencias culturales entre las dos organizaciones, o las condiciones económicas y geopolíticas inadecuadas, son algunos de esos obstáculos.

Pero el mundo empresarial sigue evolucionando, y sólo podemos esperar que surjan muchos más desafíos y que las fusiones y adquisiciones sean aún más emocionantes. Sigue atento a la sección de artículos financieros de CAPEX.com para descubrir las novedades más relevantes del mercado y configurar tus estrategias de trading.

Fuentes: finance.yahoo.com, thebalance.com, investopedia.com, reuters.com.

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